高管团队海外背景对企业"一带一路"沿线跨境并购绩效的影响

摘要

本文聚焦高管团队海外背景对企业参与'一带一路'沿线国家跨境并购绩效的影响机制与实证表现。基于2013---2022年中国A股上市公司并购样本，构建多维海外背景测度体系，涵盖教育经历、职业履历与语言能力三个维度，并结合并购后三年财务绩效与市场反应双重指标进行评估。研究发现，具备系统性海外经验的高管团队显著提升并购整合效率与协同效应实现程度，尤其在制度距离较大、文化差异显著的目的地市场中作用更为突出；但过度集中于单一国家或短期功利型海外经历则呈现边际递减甚至负向调节效应。进一步分析表明，该影响主要通过强化尽职调查质量、优化交易结构设计及提升跨文化沟通韧性三条路径实现。